Management von Lieferketten

Gewinnen Sie Transparenz in der Lieferkette – räumlich und in Echtzeit. Sehen und quantifizieren Sie Störungen, und verfolgen Sie Sendungen live, um die Nähe von Rohstofflieferungen, Lieferanten und Kunden zu verstehen. Integrieren Sie lagebezogene Technologie und freigegebene Daten mit Kontroll- und Transportmanagementsystemen, um Dashboards mit betrieblichen Echtzeitdaten anzuzeigen und die Produktverfügbarkeit und -lieferung zu verbessern.

Visualisieren und verfolgen Sie Lieferkettenkarten in beide Richtungen, und verstehen Sie die Beziehung zu potenziellen Störungen oder Nachhaltigkeitsrisiken. Decken Sie verborgene Kosten auf, und ergänzen Sie Servicekosten-Analysen um Sichtbarkeit und Daten. Beurteilen Sie die Rentabilität aufgrund von Marktbeschränkungen, Transportanforderungen, Einhaltung von Vorschriften sowie steuerlichen und handelspolitischen Auswirkungen.

Fördern Sie das Branding, stärken Sie das Vertrauen in Ihre Produkte, und unterstützen Sie deren Glaubwürdigkeit durch eine transparente Lieferkette. Bilden Sie die Lieferkette weltweit ab, und erzählen Sie spannende kartenbasierte Storys über verantwortungsvolle Beschaffung und kommunale Entwicklung. Visualisieren und messen Sie Interessenbereiche auf der ganzen Welt, um umweltbezogene und soziale Kennwerte zu vergleichen. Definieren Sie zukunftsgerichtete, sinnvolle Ziele an den Orten, die für die unternehmerische Belastbarkeit, Nachhaltigkeit und Gleichberechtigung am wichtigsten sind, und setzen Sie entsprechende Prioritäten.

Nutzen Sie räumliche Analysen, um Kosten, Ressourcen und Chancen bei der Erweiterung von Lieferketten abzuwägen. Bewerten Sie die Standorteignung, indem Sie Daten analysieren, die von der Verfügbarkeit natürlicher Ressourcen über den Arbeitskräftebedarf und das Logistikpotenzial bis hin zu Umweltvorschriften, Betriebskosten und Sicherheitsrisiken bzw. Risiken für Naturkatastrophen reichen.

Führen Sie für Ihre künftigen Planungen und Optimierungen räumliche Analysen durch, um Daten raum- und zeitübergreifend miteinander zu vergleichen und unerkannte Muster, Gefahren und Chancen zu erkennen. Führen Sie Ist-Soll-Vergleiche von Kennwerten und Workflows durch, um Ihre Prozesse intern und extern mittels einer transparenten Lieferkette kontinuierlich bedarfsgerecht zu optimieren.